เพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารโครงการด้วย Microsoft Project 2003
ระยะเวลาอบรม 2 วัน (12 ชม.)
ราคา 5,900. -/ ท่าน (ยังไม่รวม VAT 7%)
ภาพรวมหลักสูตร
ในการออกแบบและบริหารโครงการที่ซับซ้อน จำเป็นที่จะต้องอาศัยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ Microsoft Project 2003 จัดว่าเป็นเครืองมือที่ได้รับการยอมรับจากผู้บริหารโครงการมืออาชีพมากที่สุดในบรรดาเครื่องมือที่ช่วยในการออกแบบและบริหารโครงการในท้องตลาดปัจจุบัน ผู้บริหารโครงการที่ใช้ Microsoft Project 2003 ในการออกแบบ บริหารจัดการ และ ติดตามติดตามความคืบหน้าของโครงการจะทำให้โครงการมีโอกาสประสบความสำเร็จที่สูงและใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
หลักสูตรนี้ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความเข้าใจพื้นฐานในการบริหารโครงการและพัฒนาทักษะการออกแบบและบริหารโครงการด้วย Microsoft Project 2003 รวมถึงการใช้ Microsoft Project 2003 เป็นเครื่องมือในการติดตามความคืบหน้าของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์การอบรม
- เพื่อให้ทราบถึงโครงสร้างของโปรแกรม Microsoft Project 2003
- เข้าใจหลักการวางแผนและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถใช้ Microsoft Project 2003 ในการออกแบบและบริหารโครงการได้อย่างมืออาชีพ
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
- ผู้ปฎิบัติงานด้านการวางแผนโครงการ (Project Manager)
- บุคคลทั่วไปที่สนใจเกี่ยวกับการวางแผนและบริหารโครงการ
- ผู้ที่ต้องการนำ Microsoft Project มาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารโครงการ
- มีพื้นฐานการใช้งานระบบปฏิบัติการ Microsoft Windows
- มีพื้นฐานการใช้งานโปรแกรม Microsoft Office
หัวข้อการอบรม
- หลักการเบื้องต้นเกี่ยวกับ Project Management
- องค์ประกอบของโครงการ
- ขั้นตอนการออกแบบโครงการ
- ประโยชน์ของการออกแบบโครงการ
- รู้จักกับ Microsoft Project 2003
- ทำไมต้อง Microsoft Project 2003
- ความสามารถของ Microsoft Project 2003
- ชุดผลิตภัณฑ์ของ Microsoft Project 2003
- ความต้องการของระบบในการติตตั้ง Microsoft Project 2003
- หน้าตาและเมนูของ Microsoft Project 2003
- การขอความช่วยเหลือใน Microsoft Project 2003
- เริ่มต้นใช้งาน Microsoft Project 2003
- การเข้าสู่ Microsoft Project 2003
- วิธีเริ่มต้นสร้างโครงการใหม่ใน Microsoft Project 2003
- การบันทึกแฟ้มข้อมูลโครงการ
- การเปิด-ปิดแฟ้มข้อมูลโครงการ
- มุมมองต่างๆใน Microsoft Project 2003
- การกำหนดและจัดการกับ Task ภายในโครงการ
- การป้อน Task ใหม่ลงในโครงการ
- การแทรก ลบ และย้าย Task
- การปรับ Duration ของ Task
- การแยก Duration ของ Task
- การเพิ่ม Note ลงใน Task
- Recurring Task
- การสร้าง Link ระหว่าง Task
- ชนิดของการ Link
- วิธีการ Link ระหว่าง Task ใน Task Sheet
- การยกเลิกการ Link
- การใส่ Lead และ Lag Time
- การกำหนด Task Constrain
- การจัดการกับ Sub Task
- รู้จักกับ Summary Task และ Sub Task
- การป้อน Summary Task และ Sub Task ลงในโครงการ
- การแทรก Sub Task
- การกำหนด Resource ให้แก่โครงการ
- การกำหนด Resource ใน Resource Sheet
- การใส่ Note ลงใน Resource
- การจัดสรร Resource ต่างๆให้กับ Task
- การลบ Resource ออกจาก Task หรือโครงการ
- การพิจารณา Resource Workload
- การตรวจสอบหา Overallocated Resource
- การกำหนด Leveling Delay
- การกำหนด Cost ให้กับ Resource ต่างๆ
- การดูตาราง Cost ของโครงการในมุมมองต่างๆ
- การติดตามความคืบหน้าของโครงการ (Tracking)
- การบันทึกค่า Baseline ให้แก่โครงการ
- การกำหนดความคืบหน้าของโครงการแบบต่างๆ
- การประเมินผลความคืบหน้าของโครงการ
|
